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gjerty
2009-09-13 10:42
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정말 한번쯤 읽어보고 싶은 도서 입니다.작가의 생각이 잘 반영된것 같아 아주 잘 읽었습니다.읽으면 읽을수록 그 진면모를 잘 알수가 있서 너무나도 좋습니다.모든 사람이 그렇듯 모두가 평등하고 아름답다고 생각을 합니다.
앞으로도 좋은글 부탁 드립니다.
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dngl
2009-09-13 00:42
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| 지금은 신입이지만 앞으로 팀장의 위치에 섰을 때 부하직원들에게 존경받을 수 있는 팀장이 되기 위해서 이 책이 많은 도움을 저에게 줄 수 있으리라 생각됩니다 ^^ |
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psy246kr
2009-09-12 18:02
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귀를 열어줬으면 좋겠어요. 막무가내 마냥 자신보다 낮은 직급이라고 자기말만 하고, 타인의 이야기를 듣지 않으려는 벽창호형의 리더 정말 마음에 안드네요.
누구나 이유가 있고, 변명이 있는것인데 들으려 조차 하지 않는다면 21세기를 살아가는 인간으로서 외부와 소통하지 않는 답답한 사람의 전형적인 형이라고 생각해요. 먼저 듣고 차근히 판단하는것이 멋진 리더라고 생각해요. |
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lsy6314
2009-09-12 14:19
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일단은 팀원들 한사람 한사람을 편견없이 동등하게 대해 주셨으면 하는 바램입니다. 기질과 성정이 각양각색인 팀원들을 이끌다보면 상사분도 인간인지라 호불호 하는 감정이 생기기 마련이지만 업무에서 만큼은 그런 것은 배제하고 냉정한 평가를 해주셨으면 합니다
그리고 자기계발에 열심인 팀원들을 독려해서 잠재력을 끌어 낼수 있는 분위기를 주도하는 리더쉽을 보여주세요 힘든 직장 생활이지만 의욕적으로 하고싶어요 |
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sungs55
2009-09-12 01:30
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| 포용력과 통솔력의 적절한 조화 |
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jintailong
2009-09-11 23:27
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| 두 눈으로 보고, 두 귀로 듣고, 한 입으로만 말하기~! |
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lmj770921
2009-09-11 23:12
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| 일관성 |
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ty6601
2009-09-11 19:53
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| 인품과 결단력 |
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ty6601
2009-09-11 19:52
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| 결단력과책임감 |
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anyosuop
2009-09-11 16:28
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| 내가 우리의 총 리더에게 바라는 점은 조금 자유로운 분위기에서 일할수 있도록 해주는 배려랍니다 아무리 바쁘고 일이 중요하다고 하지만 딱딱하고 가슴이 답답한 환경 보다는 즐겁고 유쾌한 상태가 더 좋으니까요^^ |
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camunsu666
2009-09-11 13:28
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너무 똑부러지게 일처리할려고 한다.
그점은 배워야할 일이지만 한편으론 너무 심할정도이니 ~~쫌 너그러워줬으면 하는 생각도 든다. |
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wodnjs11
2009-09-11 01:30
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| 비겁하게 모두의 실패를 다 부하직원들에게 떠맏기지 마세요 그건 리더의 자질이 정말 부족한 사람입니다 그러면서도 리더의 대우를 받고싶어하는 사람 그런 사람 밑에서 우리가 뭘 보고 배우겠나요 |
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guy1479
2009-09-11 00:47
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책임이 있으면 권한도 주었으면
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zone7727
2009-09-10 23:24
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| 자신만 아는 사람이 되지 말고 부하직원의 고충도 들어줄줄 알았음 좋겠어요,, |
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air1052
2009-09-10 14:59
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| 부드러운 카리스마~^^ |
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indialee
2009-09-10 12:05
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| 최고가 되고 싶군요, |
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lovess012
2009-09-10 01:15
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믿음과 배려심,
믿고 맡긴일은 지나치게 간섭하지 않고 끝까지 기다려주면서 힘을 북돋아주었으면 합니다. 그리고 리더인만큼 부하직원들에게 한발짝 물러나 배려할 수 있는 포용력이 컸으면 좋겠습니다. |
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touch26
2009-09-09 22:50
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| 리더에게 바라는점? 리더한테 바라는건 한 900가지는 거뜬히 나오지 않을까여? ㅎㅎ / 차라리 그런 능력을 가진 부하가 리더가 되는게 더 낫겠죠? |
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cns5544
2009-09-09 20:11
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확실한 결단과 팀을 이끄는 당연한 리더쉽을 요구합니다 |
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poem4004
2009-09-09 17:07
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진정한 리더란 원론적인 얘기같지만 부하직원들이 더 나은 역량을 발휘할 수 있도록 적절히 동기부여 해주고 작은 의견이라도 귀담아 들어주며 최종적으로 결정의 단계에서 리더다운 날카로운 통찰력과 직관력으로 가장 합리적인 결정을 내려주는 사람이라고 생각한다. 그런데 리더가 전체적인 큰 틀은 보지 않은체 아무리 답답하게 보이더라도 실무자들 업무에 사사건건 A부터 Z까지 관여한다면 어떻게 될까.. 당장은 그 방법이 나아질 수 있겠으나 거시적으로 본다면 그 회사는 발전은 커녕 도태될 수 밖에 없다. 의견을 개진해봤자 리더가 생각하는데로 판단하는데로 흘러갈 것이고 누구도 기본적인 업무 이외에는 창조적이거나 발전적인 생각은 하지 않을 것이다.
몇몇 리더 분께 진정으로 고한다.
리더다운 마인드로 리더답게 이끌어 주는 리더이자 멘토같은 사람이 되어 주시길.. |
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